1月13日，集團黨委副書記、總經理周進，集團黨委委員、副總經理夏煦攜集團各部門負責人到公司調研。公司領導班子及相關部門負責人參加調研。

會上，公司黨委書記、董事長楊帆就公司主要經濟指標完成情況、重點工作推進情況、企業未來五年發展思路及希望集團支持的事項及相關建議作了詳細匯報。

集團各部門負責人分別結合匯報內容作了交流發言，并表示各部門將通過精準幫扶、管理指導等系列措施，全力推動三建公司進一步做大做優做強。

集團黨委委員、副總經理夏煦重點圍繞三建公司營銷工作提出要求。他表示，三建公司要不斷強化營銷工作的龍頭地位，突出抓好四個“結合”：一是要把年度目標與十四五戰略規劃相結合。要詳細梳理時間表、路線圖，有序推動各項年度目標任務的落實。二是要把創新業務與主營業務相結合。要緊密結合市場導向，重點加強投融建、城市更新方面的業務開拓。三是要把商業模式改革與企業管控制度相結合。要轉變傳統項目管理模式，加強準入退出、過程考核、風險管控等方面的經驗積累。四是要把發展目標與企業資源相結合。要積極探索、引入國企職業經理人，充分激發企業市場主體活力。

集團黨委副書記、總經理周進在認真聽取工作匯報后，充分肯定了三建公司2021年企業經營管理所取得的各項成績，對三建公司領導班子團結齊心、奮發向上的精神風貌給予高度評價。他指出，三建公司作為集團標桿企業，在十四五開局之年，以高度的責任感、使命感攻堅克難、勇挑重任，實現了營收營銷“雙百億”的重大目標，為集團圓滿完成上級下達的年度目標任務做出了突出的貢獻。

周進提出要突出“三個明確，一個強化”，對三建公司下階段重點工作作出部署。

一是要明確目標定位，細化工作舉措。一方面要深刻領會習近平總書記在全國國企黨建工作會上的重要講話精神，全力推動企業做大、做優、做強；一方面要嚴格落實好唐德祥書記調研三建公司時提出的六方面工作要求，進一步加強對標世界一流企業建設，切實增強打造標桿企業、百年企業的發展信心。

二是要明確發展要求，細化實施路徑。要深刻充分認識當前企業發展趨勢，在營銷領域重點發力，強化營銷工作的龍頭地位，持續擴展經營業務范圍，鞏固企業市場地位，積極融入成渝地區雙城經濟圈建設；同時要狠抓資質升級，全力以赴取得建筑工程特級資質，不斷提升企業核心競爭力。

三是要明確改革創新，細化目標要求。要在運營管理模式創新方面下功夫，積極適應當前項目管理的新形勢新要求，探索引入職業經理人制度，提升企業精益管理水平。通過開展系列改革創新舉措，在做到堅守底線的前提下，守牢發展成果，推動企業發展。

四是要強化政策扶持，支持三建發展。針對三建公司本次調研會上提出的相關訴求，集團相關職能部門要仔細研判、認真會商，結合集團公司實際及三建公司發展需求，加強政策扶持及方向引領，確保三建公司高質量發展再上新臺階。

會上，周進還就三建公司春節前項目收款、農民工工資支付、安全維穩、疫情防控等重點工作進行了安排。

責任編輯：李林峻